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职涯规划管理:助员工塑造更好的自己
2018-06-13  我得杂志网
J公司是国资控股的制造型上市公司,公司在岗职工近三千人。随着企业的发展壮大,公司逐步进入成熟稳定期,相关职位的人员配备基本到位,且职级配置呈金字塔状,越往高层职位越少。与此同时,企业仍在定期进行结构性补员,而且新进员工的质量、教育背景等更加趋优。于是,问题产生了。由于企业可供竞争挑战的中高层职位越来越有限,对员工的职业发展形成了制约瓶颈,旧的人力资源管理模式已不能满足企业发展所需,如何吸引和留住人才,为员工打造广阔的职业发展平台成为J公司急需解决的问题。
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信息编辑:myzazhi  信息来源: 《人力资源》杂志 点击:119
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