如果仅仅把这个企业，当成一个暂时能赚快钱的工具，那完全没有学习日本的必要，因为这种心态恐怕不可能成就一家伟大或者长久的公司。

　　我们究竟需要什么样的创新？

　　中国企业的创新不是太慢，而是已经太快了，与日本企业相比太厉害了。我们变得太快，快到我这个企业究竟要做什么都说不清了。但是我们不变的东西是什么？我们是不是缺乏一种不变的东西？一个企业如果全是变的，而没有不变的东西，那么不稳定的企业恐怕也很难长久。

　　我们究竟需要什么样的接班人？

　　如何让后代做好接班的准备？接班人的选择，如何做到贤和亲？当自己后代不能继承这家公司的时候，我们又该如何来选择？如果接受企业是社会公器的基本定义，那么在后代的传承上：首先，是事业优先，而不是家族优先。其次，在忠与孝的关系上，则应该是忠优先于孝。

　　企业要发展，生，存在是前提；死，关门倒闭了，就没有任何发展可言。所以，企业经营长久，组织长寿，即使规模没有实现扩张，也是一种发展，只不过这种发展是与时间同步进行的。

　　这些是我们为什么要学习日本企业的原因。

　　稻盛和夫：经营就是数字

　　财务数据是“现代经营的中枢”不懂财务数据怎能经营企业

　　2017年7月19-20日，“跟着《中外管理》去见85岁稻盛和夫”日本百年企业传承考察团在日本横滨国际会议中心，与来自世界各地的4757名塾生们齐聚一堂，现场聆听到了“经营之圣”稻盛和夫的智慧之声。

　　与往年一样，经过精心筛选、脱颖而出的六位塾生代表在大会进行了“经营体验发表”，分享了自己在盛和塾的学习和自己企业经营的情况。

　　与往年不一样，稻盛和夫并未对发表者进行点评。

　　大会期间，稻盛和夫登台还为“稻盛经营者奖”和经营体验优秀发表者颁奖，但除了宣读颁奖词，他没有多说一句话。

　　所有的一切表达，都留在了7月30日“塾长讲话”这个环节。而在近60分钟的环节里，稻盛和夫反反复复强调的就是一个重点——“所谓经营，数字便是一切”。

　　本文是稻盛和夫讲话摘要，供企业家和管理者学习参考。

　　所谓经营，数字便是一切。因此，要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。

　　任何时候，企业经营者都必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上作出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通财务数据以及数据处理的方法。财务数据是“现代经营的中枢”。如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。不懂财务数据怎能经营企业！

　　塾生中或许有人认为，经营哲学与损益计算表是两回事，这是不对的。如果你真的想要实践经营哲学，你就必须把哲学落实到损益计算表中去，将哲学转化为具体数字。我的情况是，各个部门的月度决算表加起来有一叠，以前，出差时也好，在家时也好，我总是带着不离身，一定会放在随手的拎包中，有时甚至抱着它睡。每张上的每一个科目，我都会抽空细续。

　　那些财务数据，尽管看起来好像只是罗列了一个个干燥无味的数字，但当你认真细致地观看这些数字，思考为什么会产生这样的数字。当你想明白的时候，从这些数字中就会浮现出现场负责人的面孔。数字会向你仔细描述实际的经营状态。所以不管出差还是留在公司，各部门负责人所采取的工作措施、各事业部的状况，整个企业的实际状况，我都可以了如指掌。

　　那么，如何“通过数字展开经营”？

　　首先要“数字正确”

　　必须无可挑剔。我们每天都要意识到，只有拿到正确的经营数字，各个部门乃至整个公司才能据此进行经营判断。

　　财务上的数据失误，会直接影响经营判断。要做到完美很难，但是一定要有追求完美的态度，这样就能减少犯错。对于会计统计数据，经营者要严格审核，不允许出现任何错误。经营者自身严格贯彻执行，完美主义原则就能够渗透到整个公司，成为每位成员的习惯。“对不起，我重做”是一种遁词，错误不可能用橡皮擦掉。

　　其次要“数字透明”

　　要用严肃的态度来“通过数字展开经营”。财务必须是光明正大的，而不能弄虚作假。另外，不但经营者要知道公司的经营状况，员工也需要知道经营者在干什么，这才叫透明。

　　通过构建一个玻璃般透明的系统，使隐蔽或模糊事实的企图变得不可能。不论是在什么情况下，都必须保证钱、物和票据的一一对应，尤其是赊销和赊购，每一笔对应的是什么必须清清楚楚，不能笼统对冲。坚持贯彻一一对应原则，数据就能够如实地反映经营事实，票据上的数字累加起来，就是公司整体的真实数据，据以做出的结算报表就能够如实体现公司现状。

　　我一直倡导“以心为本”的经营理念。人性都有两面性，每个人都有脆弱的一面，再诚实的人也难免会一时鬼迷心窍。为了保护员工，就要设计不让人犯错的制度。这就是要设计“双重确认”制度的原因。设计双重确认制度，不是本着人性恶，不可相信的假设，而恰恰是本着关爱人的态度，防止人滑向堕落。