领导者之所以能从基层一路升迁上来,是因为他们很善于带来增值。他们的想法总是能够一次又一次地提高公司赢利。但凡事总有个限度,如果每一次讨论都要增加价值,领导者的这种强迫症则会变成一种负担。
几年前,我曾与麦肯锡公司的前主管乔恩·卡岑巴赫和他的得意门生尼科·坎纳共进晚餐。席间,两人谋划着要创办一家新公司。