苹果为什么能够在众多科技企业的赚钱模式中拔得头筹，成为“吸金”大户？

　　苹果高利润增长的驱动工具

　　据西方媒体统计，在欧洲和美洲，苹果的客户忠诚度一直保持在平均87%，尤其是在千禧一代（Millennials）消费群体中其品牌忠诚度最高，超过了耐克、亚马逊、谷歌等诸多国际大品牌。

　　2016年RBC资本市场研究报告显示：在美国市场，苹果iPhone的使用者中，高达83.4%的人计划继续购买iPhone，三星手机只有64%。

　　可以说，苹果公司最重要的驱动因素之一，就是拥有极高的客户忠诚度。

　　有三个数据可以解释为什么高客户忠诚度产生高利润，最后一点最为关键。

　　●发展一个新客户的成本要比维持一个老客户的成本高出500%；

　　●如果从一个新客户身上赚取与老客户同样的利润率，需要付出的费用高达老客户的16倍；

　　●如果一个忠诚度高的老客户愿意热情地向某个新客户推荐企业的产品或服务，这个新客户开发的成本几乎为0。

　　苹果是如何提升、维持如此高的客户忠诚度的呢？

　　一个鲜为人知的秘密正是对NPS的有效应用。苹果每年对所有购买苹果产品的客户发送电子邮件，进行NPS问卷测试，回收率是1%。别说1%的回收率不算高，可是苹果每年的购买客户高达3亿，1%的回收率就是300万份NPS问卷，对这300万个客户进行一一测试可是个巨量！

　　每一天，这些NPS反馈信息都会被分析和传递到苹果专卖店的经理和雇员那里，用于改善服务和客户体验。尤其在发现一个贬低者（detractor，对NPS打分在6分以下的），经理必须在24小时内给这个人打电话，探明原因，采取措施，形成管理闭循环。苹果内部的NPS研究者发现，只有在24小时之内与贬低者的沟通和积极处理，才导致这些贬低者在未来最有可能再次购买苹果产品，在这个时间段与贬低者的沟通，光每个小时就能给苹果带来1000美元的收益。

　　苹果副总裁罗恩·约翰逊曾说过：“我们要求所有领导者都习惯使用NPS系统，它帮助我们把重心放在我们的使命上，每天、在每家店铺，充实顾客与员工的生活。”

　　苹果还把NPS指标用于对雇员的考核，形成eNPS（Employee Net Promoter System），其测试结果不仅决定雇员的工作岗位分配，而且与他们的绩效奖惩、升迁、培训等都有密切联系。在eNPS指标驱动下，苹果借助于社交媒体形成了强大的在线支持团队，为客户提供便利、快捷、高品质的服务。

　　因为在NPS规划和执行上的专注和努力，苹果的NPS值从2007年的58%，提高到2016年的72%。通俗地说，在2016年购买苹果产品的客户，10人中有7.2人愿意向自己的好友、同事推荐苹果的产品，老客户成了苹果的超级推销员，这样的企业怎么可能没有利润的增长？

　　时下，亚马逊、Facebook、Google等国际巨头也在使用NPS指标。NPS不仅被越来越多企业高层管理者所重视，而且已经成为公司增长的战略工具。

　　那么，NPS的内在逻辑和精髓到底是什么？

　　盈利性增长与客户忠诚度密切相关

　　弄清楚NPS，涉及两个最为关键的概念：客户忠诚度和盈利性增长。

　　弗雷德·赖克哈尔德在最早提出NPS的文章《The One Number You Need to Grow》中多次强调，忠诚度不等同于顾客的重复购买，因为某些重复购买可能是因为没有其他选择、或者同类产品的差别很小、或者转换购买障碍因素等。即使忠诚度很高的客户，也因为消费能力升级、年龄变老等原因，不再购买原来的产品或服务了。

　　这里的忠诚度，就是指客户愿意向他的朋友、家人、同事推荐他已经购买的产品或服务，这个推荐不仅意味着他从产品或服务中获得了很好的价值，而且表明他愿意付出时间和精力，并冒着自己的声誉可能被牺牲的风险。所以，忠诚度和重复购买没什么关系，但与老客户的热情推荐导致向新客户扩张密切相关。

　　举个例子：在1990年代，格力空调的主流客户群肯定是60、70年代的人群。时间到了2010年，其主流消费群就变成80、90后了，如果我们把客户忠诚度仅仅锚定为60、70年生的人群，即使他们重复购买，因为已经不是主流消费群了，也就无法支撑格力空调在2010后的利润增长。但是如果60、70年代购买格力空调的老客户积极向80、90后热情推荐格力空调，导致格力空调的新客户增加比老客户数量更多，而且购买金额更大，这样不仅大大减少格力空调的未来营销成本，而且其未来利润增长肯定也有了保障。