一家企业能够真正做好的共同基础，就是预算与控制。
大部分企业如今都在实施全面预算管理，但是真正要取得成效，还需要有四个习惯的改变。
首先，思维习惯的改变。
不要把预设的目标和计划，特别是预算看成是一个财务的工作，也不要把预算看成是一个编制的工作，预算其实最重要的是你的思维习惯。
预算设计目标不是用已完成的数据做起点，而是要以战略为起点，如果做不到这一点，控制管理就无法达成。
