我们周围经常会发生这样的故事：一个老板把公司做大之后，往往觉得自己管不过来，公司越来越乱，不能再这样持续下去了，于是就抓规范化管理，制定了很多规章制度、流程、表格，结果反而把公司管“死”了，企业活力不在，丧失了竞争力。

这真的是“管理”的过错吗？非也。用当今的网络流行语来说，这是假的管理。企业家把管理等同于管束、控制，当然就越管越死。