企业做到一定程度和阶段,老板往往会变得有点“玄”。
比如,除了关注企业经营数据、商业模式等具象的“形”与“体”,还开始探究从业情怀、公司文化、价值观等“心”与“灵”的层面。
企业是否以“心”来治理,在画风、气质上确有微妙的不同。
有的企业号称心治,其实仍是人治。价值观的执行简单粗暴,比如,上墙。
作为记者,经常出入不同的企业,常常看见一些办公室和会议室的墙上,贴着大字:严谨、求是、开放、创新、变革、追求卓越……领导很自豪。