因此，合伙人的关系里不仅要有老大，更要找到信你、认你、服你，还愿意帮助并且有能力帮助你的人。如果能在创业初期就找到价值观、文化、履历彼此融合的人，是一件好事。

　　创始人与合伙人的关系难在哪儿？第一，彼此能不能真心明白做老大的难度；第二，团队的价值观是不是一致。

　　所以，核心问题是我们在初始阶段能不能形成一个非常强的团队，一个中心人物能够做决定、拍板，同时广泛听取合伙人的意见，这非常重要。

　　创业就是长征，创业就是生死存亡。我非常喜欢经纬中国创始管理合伙人张颖的观点：很多创业者不成功，是心胸狭窄。如果你自己真能干，你就给们下命令；如果你自己不能干，千万别说融资是你最擅长的，你要有勇气释放股权给大家。

　　与投资人的关系：创业者要hold住自己的公司

　　创业从哪里找钱？首先从自己信任的身边人里找到第一笔钱。如果你资源好，你可以找王峰、李开复、徐小平；但如果你没有这种能力，还是要挖掘自己身边的资源。

　　愿意给钱的投资人是最好的投资人，但如果投资人给钱的时候提出要加一票否决权，我都会直接拒绝。天使投资阶段可能会遇到这个问题，因为投资人觉得你不靠谱。可是你必须想清楚，他究竟是投资人还是你的联合创始人。

　　我的看法是，创业者还是要hold住自己的公司，每一轮都要hold住。投资人固然是扶你上马的贵人，但公司最终是你的。投资人的理想是赚大钱、高回报，而你的理想是你的事业。你不能允许承载自己理想的舞台，被别人的阶段性利益所影响。

　　无论何时，我的投资人找我开会，或者哪怕是聊天，我都会非常坦诚地对于业务进展、产品研发进度、产品计划等全部如实回答。但也要注意，千万不能让投资人感觉你失去了信心。大部分投资人听你讲数据和产品，甚至亲自帮你测试产品体验，但这些都只是他实践当中的部分感受，最终评估的是你的状态。

　　与自己的关系：在自我盘问中修身

　　大部分创业者都很痛苦，这个痛苦固然可以跟老婆倾诉，跟投资人商量，也可以跟朋友、同学谈心，但最后你会发现，自己跟自己商量才有价值。

　　他人的意见常常给你带来启发和安慰，可最后决定你晋级而不仅仅是驻足瞭望的，大部分都与你自己的深夜拷问有关。

　　内心强大其实是内心不断拷问自己，把同自己的对话记在本上，反复自省，再去验证，这才是不断自我完善的过程。过去我总觉得，如果做产品，我能找到最好的技术，自己擅长市场营销就可以了。最后才发现，能不能带一个队伍直到上市，能不能让一批人始终愿意跟你一起干，很多时候在于，你能否不断地在自我盘问中修身。

　　所有失败的创业者，都是执行力不好。这是刘强东曾经说过的一句话，我很赞同。如果整体方向上没有大问题，创业其实就是在学习、修炼中不断完善自我的过程。

　　朋友问我：“王峰，你从打工到创业的过程中最大的收获是什么？”我说：“如果你在这个位置上真正经历过，你会发现，创业是今天和平年代里一项最好的自我修炼，是一次人格上的洗礼和重塑。”

　　与技术团队的关系：要树立相对宽松和信任的文化

　　管技术和管销售、市场都不一样：管销售强调执行，一般讲求KPI；管市场强调务实，看花了钱能不能做出真正有价值的东西。

　　可是技术应该怎么管？要树立相对宽松和信任的文化。因为大部分做技术的人专心解决问题，成天钻在编码、产品架构体系的世界里，是不关心外部世界的。我们就是要找到这样的技术，而且把他们长期留下来，给他们土壤，让他们觉得公司就是家。很多公司的办公环境对技术不友好，把公司搞得跟网吧一样，这样的公司很可怕。

　　大部分写代码的人热爱写代码，热爱产品构架，愿意讨论和分享。但如果在这个过程中，我们没给他们创造释放能量的环境，就很难做。

　　创始人要和做开发的技术人员做朋友。和我走得近的大部分都是做技术的，为什么？因为他愿意跟你聊他的想法，你也要跟他沟通你自己最近的发现。

　　作为公司的领导者，你掌握外界资源的能力强，你知道很多新变化，你为什么不找个时间跟技术人员吃吃饭，描绘一下你兴奋的感受？很可能他因为喜欢你的人格魅力就跟随你干了十年，专心帮你解决你不擅长或者解决不了的问题。如果你能建立这样的团队，我认为，它一定能够经受市场变化和公司转型的考验。

　　所以，你一定要在初创阶段就形成一套技术文化，要重视对技术人才的培养。

　　与家庭的关系：不要让家庭裂变导致股权分离

　　家庭关系很重要，但你很难在自己创业初期让老婆成为合伙人，除非你老婆才高八斗。大部分人的家庭和工作是分开的，同时大部分创业者都不容易处理好这个关系。

　　我见过很多创业者接受采访，说我爱我的孩子，爱我的太太，我陪他们周末去度假，我们有幸福的生活。但后来我发现，讲这些故事的都是职业经理人，创业者怎么可能做到呢？大部分创业者内心都蛮痛苦的，因为回家之后还要工作。

　　我经常在家的状态是，老婆跟我说一句话，我却在思考一件事。我常常因为电视上的某一句话，一下映射到自己。你总在世间各种成败之间找得到自己的影子，这是创业者挥之不去的心路历程。

　　蓝港虽然已经上市，我却觉得痛苦比没上市还大。只要你创业不停歇，你很难说你彻底平衡了家庭关系。处理好家庭关系就跟处理好政府关系是一样的，不要让家庭出现纠纷，不要让家庭裂变导致股权分离。

　　创业者不管你怎么忙自己的事，都要想明白，跟你共度一生的，只有一个人。你去清华、北大的校园有时会发现，一位六七十岁的老先生和一位老太太挽着手。他们一个学物理的，一个学化学的；一个教中文的，一个教英文的。再看钱钟书和杨绛，他们各写各的书，杨绛说不好，钱钟书就再改改。这是太了不起的人生了。

　　如果你有这样一个家庭，我觉得这是比创业更幸福的一件事。

　　与员工的关系：将公司价值观传递给他们

　　管100个人与管20个人不一样。管20人时，你一个人说了算，什么事情都能左右；管100人时，你的问题就来了。

　　在处理与员工关系方面，很多企业做得很好，擅长和员工交流，将公司的价值观通过媒体传播出去，让员工看到。一个创始人，如果能在早期就把公司的价值观、使命以及机会分享给你的员工，恭喜你，非常了不起，你真正具备了企业家的气质。如果没能做到这一点，你可能只有赚钱的本事。

　　员工喜欢什么样的老板？有理想、三观正、对大家坦诚。所以创业者要经常表达自己，最重要的是要让员工听懂公司的使命。员工不一定听懂目前公司已经拥有的核心技术，不一定知道你私下里搞定了一个大神，但他们要知道你的价值观，从而愿意接受你分享的东西，甚至愿意分享给他的朋友和父母。当你的公司员工开始主动把他的大学同学挖来你公司时，恭喜你，你的公司进入了一个澎湃创业的状态。

　　我常常想，能创业，我很幸运，虽然有时候也很痛苦，一筹莫展，但当我在办公区走一圈，看看每个人做什么，跟他们打交道，看到员工还在努力工作的时候，我的心里会有不一样的感觉。我会觉得我确实拥有这个世界，即使这个世界目前看起来还很简陋，很庆幸我还有本钱打仗。

　　总之，向员工充分传递你的文化价值观是创始人责无旁贷的使命，而且永远都不能觉得厌烦。

　　不管未来的创业之路向左走，还是向右走，如何处理好以上的十大关系，是值得所有创业者反反复复去思考的。