最近几个月，大家一直说是资本寒冬，今年投资人的出手速度比去年要慢很多。尤其是这个夏天，很多投资人都在休假，资本寒冬确实是名不虚传的。

　　从数字上也可以看到，今年确实比去年慢了很多，基本上是去年投资速度的一半，尤其是天使期和A轮项目，比去年的速度要慢很多，这也是以后的常态。以前这样的泡沫期是比较少的，三四年是一个周期，今年的速度和前年的速度是差不多的。

　　另外一点就是，去年的天使投资案例真的是太少。互联网的一个特点就是，反馈周期很短，基本上六个月投进去以后，就知道这个项目行不行。越早期的项目风险越高，所以很多天使投资人之前受到了重创，现在都不敢出手了。

　　去年，投资人见创业者的第一个问题可能是你的收入是多少，你的增长速度是多少，甚至有时候还不问你销售收入，只问流水。因为大多数项目靠补贴和线下地推把这个交易单据输送到平台上来，只有流水。

　　今年，如果创业者见投资人，他根本不关心你的收入和流水，他的第一个问题是，你有毛利吗？是正的还是负的？第二个问题是，扣除订单履行成本以后的毛利，是正的还是负的？第三个问题，你的获客成本是多少？需要客户交易多少次，才能覆盖成本？今天投资人关心的是更务实的问题。

　　控制资本损耗

　　创业资本泡沫期确实需要踩踩油门的，创业者也需要根据资本市场的变化调整自己的节奏。资本寒冬期，必须踩刹车，把资本的损耗控制住。

　　正确的节奏应该是，天使阶段是从0到1，要组建团队，然后寻找商业模式；A轮阶段要单点证明你的商业模式，不要想着快速扩张，必须在一个城市，甚至在一个城市的某个区域，证明商业模式是否可行；在B轮阶段是要扩张城市，控制一个适度的规模，把握好节奏；到C轮以后，要扩张到二线以上的城市。

　　任何时候创业者最好保留一定的现金，在融资的时候才会更从容。今天见到投资人，没有三个月想拿到钱是不可能的，手上必须保持一定的现金。

　　商业的本质到底是什么？归根到底就是怎么赚钱。传统企业的商业模式就是靠地段、地段，还是地段，而互联网企业的商业模式是靠流量。像腾讯、微信、QQ自发带来流量的，这种商业模式是可遇不可求的。大部分的互联网商业模式都要花钱去买流量的，但关键问题是花钱买的流量能不能留下来？能留下多少？这些人一个月能来几次？

　　最近还有一个伪命题是，创业就要追求高大上的命题。我觉得，千万不要给自己套上非常大的命题，大的命题都是BAT做的，早期创业者没有资源去做这些事情，你必须在大市场里找到一个很不起眼的点切进去，这才是你的机会，然后像一根针一样深深扎进去，这才能站得住脚。

　　6个月用户留存率是核心指标

　　在证明商业模式前，一定要严格控制成本，一定要保持手上的现金流，什么是正确的，什么是错误的。前两天看到一篇新闻报道，说一个创业者拿到了一个TS（投资意向书），就请团队吃大餐，后来这个钱没到账，一下子就傻眼了。

　　创业者一定要保持非常谨慎的心态，拿到TS不代表一切，今天TS的毁约率可能在30%以上，要拿到钱才算数，即使拿到钱也千万不要特别冲动，一定要保持非常谨慎的花钱心态。

　　过去十年，你可以看到，任何一个真正成功的创业公司融A轮都很困难的，为什么能成功呢？就是他深刻认识到拿钱是很不容易的，所以花钱很谨慎。

　　现在和以前不一样了，以前只要复制美国的商业模式就可以了，现在，国内几乎和美国的商业模式是同步的，所以要控制好把握好你的节奏，小规模地去试验，证明这个商业模式是可行的，然后再逐步放大你的规模。

　　现在投资人非常关注用户留存，特别是月留存，因为日留存很容易造假。投资人只关心长期月留存，次月留存，3个月留存，最好看到6个月留存。6个月用户留存低于20%，很难做成10亿美金以上的平台，这是非常重要的指标，而很多创业者都不知道这是核心指标。

　　而且用户留存数据可以有很多很深刻的意义，不同的版本用户留存曲线是可以改变的，如果改变一个运营策略，用户的留存数据和留存曲线应该都有提升的，这是互联网最大的优势之所在。新版本、新运营策略是否走在正确的路上，会有很快的反馈。

　　先拼长板，再拼短板

　　创业企业千万不要想做很多事情，要专注在一个很小的事情上，做到极致，做到成功。

　　上线千万不要追求完美，千万不要等，可以看到很多创业者浪费了很多时间，花了半年到一年的时间打磨一个产品，然后再上线，这是一个非常错误的做法。不要闭门造车，而且不要相信用户的访谈，只有上线以后从数据里面才能反映出，用户到底想要什么东西。

　　创业者一定要先拼长板，再拼短板。要抢先获得融资，把业务优势转化成融资优势。关键是速度，不要过分纠结估值和金额。在早期，在A轮、在天使轮的时候必须充分发挥团队自己的优势，走向正向循环以后，到B轮再补齐自己的短板。

　　在美国，每个细分领域上都有一个公司活得很滋润，中国都是一家通吃的。中国的互联网创业一定要想清楚，你这个切入点，你这个商业模式在这个产业链里面是否有很强的防御性。首先，你对流量是否有依赖性？如果有自发流量，可以防御，如果依靠其他平台的流量，需要买流量，是很难防御的。第二，如果对客户，对供应商有很强的控制力，这也是可防御的。第三，战场纵深也很重要，如果太浅就会守不住。第四，管理难度也很重要，你对管理的宽度也是一种竞争壁垒。