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走好绩效奖金二次分配第一步
 
  虽然绩效奖金已成为企业薪酬构成的重要组成部分,也是激励员工努力工作的重要机制,但真正起到激励作用的却并不多。企业绩效奖金的发放主要有以下两类形式:   第一类是由企业人力资源管理部门直接确定员工个人绩效奖金数额并进行发放,简称“一次分配”。比如,某电力公司每个季度发放一次绩效奖金,人力资源部按员工级别、类别将绩效奖金分为五个等级,对应的绩效奖金数额分别为10000元、8000元、6000元、4000元、2000元,直接发放到个人手中。虽然每次发到员工手中的奖金数目不小,但却总是死水波澜,对激发员工工作积极性起不到多少作用。   第二类则并不直接发放给个人,而是先确定部门绩效奖金总额,然后在部门内部进行重新分配,也就是“二次分配”。比如,某地铁公司每半年发放一次绩效奖金,人力资源部先按照各部门绩效考核情况核定部门绩效奖金总额,如a部门上半年绩效奖金总额为48000元。然后,在a部门内部进行绩效奖金的二次分配,a部门共有员工12人,其中部门经理与部门副经理各1位,他们不参与部门内部奖金分配。根据岗位级别、绩效表现等因素,10个员工得到数额不等的绩效奖金。但是,钱发了,员工却怨声载道,因为看似多劳多得的奖金,却成为部门管理者拉帮结派、公报私仇的工具。
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