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| “三大法宝”破解绩效管理落地难题 |
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许多企业ceo与cho感叹，绩效管理年年推，年年乱，年年难见成效。不仅如此，直线经理参与度、认同度低，弱化了绩效管理的效果，员工认为绩效管理是约束不是激励，受益的是公司而不是个人，积极性不高，hr夹在管理层和员工之间进退不得……如何破解绩效管理的落地难题?
ceo与cho的绩效管理之感
绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心。然而，对企业人力资源部门来说，最头疼的工作却恰恰是绩效管理。在日常业务管理中，大部分业务序列管理人员依然认为绩效考核是人力资源部门的事情，给下属打分是走形式。经常出现为了不少拿奖金，所有人员打分都在95分以上的现象。
对人力资源部门来说，每年都忙于确立考核方案，计算复杂的公式，寻找有效的绩效指标，但往往出现考核越来越复杂，但绩效管理中的问题还是难以解决。销售收入、利润、人均单产仍然徘徊不前，各部门各自为政，企业经营绩效和部门绩效、员工绩效之间关联度不强。
实际上，企业中高层的参与和认同是提高绩效管理有效性和执行力的关键。正所谓“高层点点头，绩效推上马；中层动动手，绩效上层楼”，直线经理往往才是绩效管理最重要的组织者和最有力的推动者，人力资源部在其中担任“教练、参谋和督导”的角色。 |
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