|
 |
|
|
|
 |
| 善治，董监高要率先垂范 |
| |
| |
卫文省
近日，从媒体上得知，某知名企业暴雷，其老板娘和部分高层却利用信息不对称的优势，“率先”兑付了他们自己投资的全部本息跑路了！尽管，后来又有报道称，在各方的干预下，这些高层已有退回兑付资金的，但却依然引起舆论哗然。在企业经营管理暴雷后，该企业“不但是领导先跑，而且暴雷的相当难看，把供应商、业主、中小投资人、员工全拖进了无底深渊”。试问：这样的企业还有何信誉可言？如果是上市公司，那么，其公众公司的形象岂不一夜之间崩塌？其公司治理不仅脆弱不堪，其董监高的遇事先“自顾跑路”的行为，又如何让中层、员工、投资者、合作伙伴敢与其共进退？
俗话说得好，火车跑得快，全凭车头带。任何单位事业的成败关键不仅在人，更在带头人（负责人）。从这个角度来讲，上市公司治理成败的关键就在于以董事长为代表的董监高作用的发挥。从凝聚全公司合力，实现上市公司长远健康发展的层面来说，公司的董监高都应该率先垂范，发挥好正面的、积极的带头示范作用。
首先，董监高要在维护员工、供应商、代理商利益方面做好率先垂范。员工、供应商、代理商的存在和发展壮大是一家上市公司发展壮大的前提。“企”字中的“人”没有了，就意味着企业“终止”了，“不存在了”。我们所熟知的“一个篱笆三个桩，一個好汉三个帮”也是这个道理，供应商和代理商就好比“桩”和“三个好朋友”，离开了他们，上市公司的发展也就丧失了根基，成为无本之木，无源之水，肯定长久不了。这方面，曾经创立过“小霸王”和“步步高”两个知名品牌的段永平先生为我们做出了好的表率：他强调做公司要“本分”，要对员工、供应商和代理商给予充分的尊重，“不拖欠员工、供应商，保护代理商”。正是因为这种“本分”，让员工、供应商和代理商一起帮助段先生旗下的OPPO和VIVO度过了2012年的危机，从此走上稳步快速发展的正轨。
其次，董监高要在与上市公司共进退方面做好率先垂范。记得上世纪九十年代初期，国内某省一家知名煤炭企业，因为国家宏观经济形势发生变化而陷入经营困境，煤款收不回，煤价一跌再跌，员工工资发不出，企业经营举步维艰。在这个时候，有的员工计划辞职不干，甚至有高管想申请调离，而该煤炭企业的主要负责人则以率先垂范的强力领导统一了全公司的思想：暂时取消职级待遇，从一把手到普通员工，“每人每月230，大家集体渡难关”。之后，他们组织力量抓好高质量煤炭的生产，组织力量跑市场寻找新的销路，组织力量跑老客户上门催收欠款，等等。在全公司的一致努力下，又加上煤炭行业逐步回暖，公司再一次走上经营巅峰，全体员工的收入翻了几番。试想，如果当时这位“当家人”一事当前，先自顾自己跑路要紧，而置企业的发展和员工、客户的利益于不顾，哪里会有他们公司后来的经营管理的“春天”？
此外，董监高要在维护上市公司整体利益和信誉形象方面做好率先垂范。最近从媒体上看到一些关于利用内幕信息炒股的违法犯罪的报道，有上市公司高管，甚至是董事长利用内幕信息炒股，在个人赚得钵满盆满的同时，却因为内幕信息外泄，导致公司利用资本市场并购重组的整体行动因监管部门介入调查而长期搁置，再也无法提上日程，给上市公司的发展、整体利益和信誉形象带来严重损失！公司股价更是一泻千里，投资者苦不堪言的同时，投诉不断。而该公司涉事高管则被法律追责，身陷囹圄，令人喟叹！当然，还有的上市公司董监高为自己谋取私利，要么设立企业与上市公司做生意，大赚特赚上市公司的钱，在肥了自身钱包的同时，不断掏空上市公司，损害了上市公司、员工、投资者以及合作伙伴等各方的利益，最后被媒体曝光，该上市公司也陷入身败名裂的尴尬境地。以“诚信”著称天下的晋商，有一个早期创业的故事。某晋商老板，发现自家的食用油销路非常好，商品供不应求，自家伙计私自在高品质的油中掺杂了品质低劣的油以次充好时，他想到的不是自家多赚钱，而是考虑到了客户的利益，命令伙计发出通告：全部收回有问题的油，在更换为高品质的食用油的同时，向在自家商号买到次品油的客户诚挚道歉！该老板的做法得到了客户的谅解和称赞，更加稳固了其商号的信誉和形象。
|
|
| 声明：本平台对转载、分享的文章版权归原作者，其陈述、观点判断保持中立，仅供阅读者参考，本平台将不承担任何责任。如文章涉及版权问题，请您与我们联系010-62920618，我们将在第一时间删除处理，谢谢！ |
|
|
|
|
|
|
