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小微企业人力资源管理如何创新
 
李子曼

随着我国的改革发展进一步深化推进,小微企业在市场中生存发展要从创新的角度出发,注重各方面的管理工作良好推进,加强人力资源管理的力度,从整体上提升人力资源管理质量水平,才能真正为企业良好发展起到积极促进作用。

本文主要从理论层面就小微企业人力资源管理优势以及人力资源管理的问题加以阐述,然后就人力资源管理问题的原因以及措施详细探究,希望能从理论层面就人力资源管理研究,为促进小微企业良好发展起到积极作用。

小微企业是企业群中的重要组成部分,提高小微企业的发展质量,这就需要从融入创新观念的角度出发,注重在人力资源管理方面进行优化,发挥人力资源优势为小微企业可持续发展提供动力。传统的管理方式和理念已经不利于实际企业发展的需要,从创新理念的融入方面要充分重视,为实现既定目标起到积极作用。

一、小微企业人力资源管理的问题
1.管理理念不强

小微企业在人力资源管理方面,由于管理层注重抓经济效益,而在人力资源管理方面没有充分重视,使得人力资源的价值没有充分发挥出来,影响了企业的生产效益。小微企业在实际管理过程中主要是通过家族参与管理的方式,人力资源管理的经验缺乏,管理方面有着比较大的随意性,人力资源管理以及行政管理和人事管理没有明确,片面的进行人力资源管理,这就必然会影响最终管理的效果。由于管理层对人力资源管理的工作充分的重视,造成后续的各项工作开展都会受到影响。

2.管理信息化程度不高

小微企业人力资源管理工作的开展过程中,如果采用传统化的管理方式,必然会影响管理的效率,处在信息化发展时代背景下,将信息化技术融入到人力资源管理当中去,这对提高人力资源管理的质量和效率有着积极意义,能为小微企业良好发展打下坚实基础。人力资源管理人员在实际管理中并没有树立创新的管理观念,缺乏信息化管理意识,个人的信息技术应用能力比较薄弱,影响了人力资源管理的实效性。

3.管理人才匮乏

人力资源管理工作的实际开展当中,需要有专业化管理人才支持,从而才能真正为人力资源管理工作良好推进起到积极促进作用。但在具体管理中,小微企业对人力资源管理人才的培养以及引入没有加强重视,企业领导层在人力资源的管理方面通常是亲力亲为,领导层和职业经理人间没有构建其信任关系,很难把权力进行下放,这样的方式会影响人力资源管理工作的开展效果,不利于实际管理质量提升。

4.没有构建合理化薪酬制度

小微企业在人力资源管理工作的开展过程中,没有在薪酬制度的构建方面加强重视,薪酬制度优势没有发挥出来,影响了员工工作积极性。

由于薪酬制度制定和人力资源管理效率以及企业良好发展有着很大程度影响,所以在薪酬制度的优化制定方面显得比较重要,但在具体薪酬制度制定过程中,没有和实际人力资源管理工作紧密结合,这就必然会影响人力资源管理工作的良好推进。

二、小微企业人力资源管理问题的原因以及措施
1.原因分析

小微企业人力资源管理的问题发生是多方面因素影响所致,如由于资金因素的影响,融资比较困难,成本控制上相对严格,这样就会在人力资源管理工作层面产生影响,人力资源管理的资金支持不足很难提高管理的整体质量水平。

再者,人力资源管理由于受到管理者思想观念因素影响,对管理的质量效果也会产生不利影响。管理层没有和职业经理人之间建立信任关系,使得在人力资源管理的效率上得不到提高,影响了企业的改革发展。

另外,政策层面因素对人力资源管理也会产生很大程度影响,政策制定以及政府职能和社会服务体系没有完善,对小微企业的良好发展会产生很大程度影响,在整体的发展方面会受到很大程度限制。

2.小微企业人力资源管理创新措施

(1)以人为本管理理念的融入

为提高小微企业人力资源管理的质量水平,相关管理者要注重在具体管理中创新理念,将以人为本的理念融入到人力资源管理当中,体现出管理的核心价值,从而才能激发员工的工作积极性。把企业的员工作为“顾客”,为员工服务,加强员工的归属感,提高员工满意度,这样才能为企业可持续发展起到积极促进作用,才能为企业的成长打下基础。

人力资源管理作为企业管理当中比较关键的内容,只有从管理中创新理念,改变传统固定的管理思维,以服务性的方式来提高员工的满意度,激励员工工作积极性,才能有助于促进员工为企业发展创造价值。

(2)提高信息化管理水平

小微企业在人力资源管理工作方面要积极创新,能够和时代发展的需求紧密结合起来,将信息化技术以及网络技术加以科学运用,从而才能真正为小微企业良好发展打下堅实基础。

网络化发展时代背景下,小微企业人力资源管理工作的开展是需要持着开放化的态度以及创新性的观念才能提高管理质量,网络信息技术应用能实现人力资源管理信息化目标,从整体上提升人力资源管理的质量水平。

网络信息化技术应用能够使得人力资源管理更高效,在信息化系统的运用下能从人力资源管理的质量层面得以提升,通过数据分析来对员工进行综合指标评价,运用微信以及TIM相关媒体运用灵活化管理,及时发布人力资源管理相关信息,让员工及时了解工作规范等信息,这对提升人力资源管理的质量有着积极促进作用。

(3)招聘培训模式的创新应用

人力资源管理模式的创新是比较重要的,需要在招聘培训模式创新方面加强重视,当前网络技术的科学化运用下,能从整体上提升人力资源管理的质量水平,也能丰富招聘培训的方式。

网络招聘已经非常常见,智能手机的应用也比较普遍,小微企业在人力资源管理工作的开展过程中,通过网络的运用进行招聘以及培训工作,能够方便为企业招来人才。

收集平台招聘APP的运用,结合小微企业的工作岗位要求进行招聘人才,这样求职人员在看到招聘信息后能迅速了解相关内容,通过网络进行沟通联系,这对提升招聘的效率能发挥积极作用,也能最大程度降低招聘人才的成本。

而在对人才进行培训的过程中,能够将网络技术加以科学化运用,通过定期组织企业内部人员加强培训,发挥网络技术的优势来结合工作中的要求针对性培训,提高工作人员的专业素质,在这样的培训方式运用下,也能带给培训工作人员轻松感,为人力资源管理质量提高起到了积极促进作用。

通过这一新的招聘培训方式的应用,为管理者实施人力资源管理的举措提供了新途径,能够为小微企业人才价值发挥打下基础。

(4)优化薪酬制度提高管理质量

小微企业在人力资源管理工作开展过程中,需要从不同的层面加强重视,提升人力资源管理的整体质量水平。从薪酬制度的优化完善方面要加强重视,管理层结合企业的岗位要求以及工作人员的能力等进行制定相应薪酬制度和绩效评价机制,为人力资源的整体管理水平提升起到促进作用。

管理人员要将功利思想进一步弱化,提高自身的管理素质,将人本化的理念融入到人力资源管理当中,把企业主雇佣者和员工被雇佣者关系转变成合作者以及伙伴关系,对于员工个人价值以及利益诉求要充分重视,加强人文关怀以及制定完善适用的激励奖惩机制。

企业不同的岗位设置不同激励目标,完善绩效评价价值,做好员工公平以及民主和公开绩效考核相应工作,从这些机制层面进行积极优化和完善,才能真正有助于提高人力资源管理的整体质量。

除此之外,管理者要注重从公平民主以及公开的绩效考核制度制定层面进行重视,在制度制定的基础上能够和员工学习以及生活工作等进行练习,激励员工创造能力发挥,通过人文关怀以及精神激励和物质奖励等综合性的方式调动员工工作的主动积极性,加强员工对企业的归属感和认同感,从而才能真正有助于提高员工的凝聚力。

总而言之,小微企业的发展过程中面临的挑战是比较大的,只有充分注重从创新的角度出发,进行制定相应人力资源管理的举措,提高人力资源管理质量水平,才能真正为实现既定管理目标起到积极促进作用。通过上文中就人力资源管理的问题以及措施的探究,以期能够为实现既定目标起到促进作用。
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