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事业单位人力资源管理的创新发展策略
2020-01-16  我得杂志网

吴玉敏

中图分类号:C962 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)10-183-01

摘 要 人力资源,作为事业单位重要管理方向之一,随着时代进步,经济发展,受到越来越多的社会关注。本文通过研究事业单位人力资源的现实情况,指出存在的缺陷,针对该缺陷,结合“创新发展”目标,提出相应解决措施,发挥出人力资源的强劲力量。

关键词 事业单位 人力资源管理 创新发展

为了完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要任务,事业单位改革刻不容缓。为响应党中央对不同事业单位特点实施分类管理和改革的号召,事业单位人力资源良好的管理和未来的创新发展尤其得到重视。

一、事业单位人力资源管理的缺陷

(一)创新意识薄弱

“人力资源”一词来源于美国,是中国传统意义上的“人事管理”,中国引进了新潮词汇,却缺少了对新概念的认知,未能顺应时代发展的潮流。我国事业单位对与人力资源的理解和应用上普遍停留在“人事行政”范畴,工作范围限定于考察出勤率、安排面试招聘、管理员工薪资,或者档案管理。即使有简单的进行对新成员的培训培训任务,却难以形成完整的培训流程和体系,形式浮于表面。所以在以往的认知中,“人力资源”是作为单位后勤,即辅助单位存在的,这样未能充分发挥人力资源这笔财富的优势。

(二)人员素质待提高

事业单位从业人员隶属于公务员范畴,选拔途径是参加全国公务员考试,笔试依据行测和申论的分数排名,初步筛选,再统一进行面试,择优录取。这样看似完善的招聘体系其实从另一层面限制了人力资源人才的发掘。一名优秀的人力资源人才,所具备的能力,不单单具备应试的学习能力,协调能力,更重要的是沟通能力和创新能力。而通过简单的考试和面试,是不能很好发现这方面的人才的,从而导致在人力资源岗位的从业人员,未能对人力资源创新和发展做出积极影响。

(三)绩效考核机制不完善

事实证明,拥有一套健全、公平的绩效考核制度,可以激发工作者的进取心,提升其工作效率和创新能力[1]。事业单位受传统工作模式的影响,工作者的工资平均化,考核制度片面单一,无论从业者资质平庸或者优秀,热情工作或者消极怠工,部门人员工资水平相当,体现不出个体优势。优秀的人才可能处在基层位置,但是因没有完善的考核机制无法晋升,没有机会参与到人力资源的管理层,没有决策能力,这就逐渐形成了大部分人员惰性的工作态度,也大大限制了人力资源管理的发展,阻碍了对其革新的过程。

二、事业单位人力资源管理的创新发展策略

(一)更新老旧观念

传统上的“人力资源”偏重于服从管理,一味地强调对固化模式的服从,只会忽视对人性的发掘。我国滞后的人力资源管理概念因此影响了事业单位的良好发展。按照先进的人力资源概念讲,它本身是一种活性化的、非静态资源,它的特性就是可以再生、挖掘、可持续发展,将人性的差异运用巧妙。基于这些特性,事业单位应推行轮岗制、调岗制,讲究“人尽其才”,可根据人员在不同岗位上表现出的特质或通过考察得知的各人素质和特性,按部就班的分配到合适的岗位上,更能激发事业单位对人力资源管理的运用,达到发展创新的目的[2]。

(二)提升人员个人素质

选拔人力资源管理人才需要的综合素质不仅体现在应试成绩上,更应该多方面考虑,侧重考核能否接受新事物,能否有积极的学习能力和良好的沟通能力,同时自信大方,头脑灵活,对待人力资源管理策略具有前瞻性想法。对已有人力资源管理人员,针对性组织培训,从转化人力资源管理概念开始,这样才能积极落实事业单位战略目标。人力资源作为一门学问,需要从业人员学习专业化知识,拓宽眼界,不局限于眼前利益,为部门发展做长远考虑,完成新旧人力资源管理人员转型,即由后勤行政人员转变为管理职能专家和变革的倡导者,成为上行下效最有力的推动者,让人力资源管理人员发挥组织能力,参与到事业单位各个层面。

(三)完善绩效管理制度

做好绩效管理首先满足从业人员对薪资的要求。只有作为人类需求的基础——物质满足达到要求,人才能进一步追求精神上的富裕。如果事业单位能在满足从业人员薪资基础上,实施绩效管理,就能达到事半功倍的效果。实施绩效管理可分为奖惩制度和优胜劣汰制度。一套公平公正的奖惩体系可以用奖励金和晋升机会作为奖励,在实践过程中着重考核员工的工作态度、工作能力、发展潜力。这样在培养人才的同时能够提升事业单位人员核心凝聚力、自我认知能力,还能激发從业人员的创新发展能力。优胜劣汰则是利用“物竞天择”,压缩从业人员的舒适区,在有限环境下激发各人的潜质,达到合理利用人力资源管理的目的。

三、结语

总而言之,事业单位事业单位实施人力资源管理的创新发展的策略,不仅利于单位内部发展,也能为社会增添一份蓬勃的生命力。事业单位在实施创新发展策略的过程中,做到进一步强化人力资源管理职能的范围,也要及时发现问题,解决问题,促进事业单位的持续发展。

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信息编辑:myzazhi  信息来源: 《现代企业文化》杂志 点击:414
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